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课程内容
一、什么组织执行力？
所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）
二、组织执行力的重要性
成功=5%的计划+95%的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。
在激烈的市场竞争环境下，研究如何提高组织的执行力是企业管理工作的当务之急，是企业一年365天里一个常态的重要工作任务。因此，只有不断提升组织的执行力才能保障企业战略目标的实现。（案例分析）
三、执行力的价值导向：
——执行力是以结果为导向，高效执行就是百分之百的负起责任！不折不扣的拿到成果！
在企业经营中必须强调执行“结果思维”，没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织，执行过程是重要，但结果更重要。（案例分析）
四、执行力不佳的主要表现
1、高层管理者执行力差的十大原因
2、中层管理者执行力差的十大原因
3、基层管理者执行力差的十大原因
互动环节（一）
五、提高组织执行力的切入点
1、心态：
——心理状态，是指人们对客观事的认识和感受所产生的心理行为。
1） 优秀管理者的良好心态
2）案例分析<同样的现实，不同的心态>
3）优秀管理者的心态与行为表现
互动环节（二）
2、方法：
——实现执行力的全面提升心态重要，方法同样重要。“光有杀敌的勇气，没有杀敌的本领不行”。
1）执行力不佳的原因分析
2）提高执行力的有效方法
3）高效执行的路线图（LXT)
4）5W1H分析法
互动环节（三）
3、角色：
——管理者如何准确定位是提高组织执行力的重要环节。在企业经营管理活动中，组织成员具有不同的工作任务，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。
1）案例分析：<我是谁？如何用责任来界定自己的行为>。
2）承担责任：<落实责任的十二字真经>
3）责任落实程序
4）责任体系执行程序
5）执行者绝不使用的五个借口
6）管理者必做的七件事
互动环节（四）
4、流程：
——做事的过程，是一组将输入转化为输出的工作活动程序。目的就是建立自主运行的制度体系，使执行者能够自主完成其工作任务，实现高绩效的管理结果。
1）企业流程体系的构成
2）三个核心流程的关系
3）三个核心流程的作用
4）业务流程的核心作用
5）业务流程优化的思路
6）业务流程优化示例
互动环节（五）
六、课程总结：（内容略）
课程价值
执行力是企业经营战略的重要组成部分，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动措施来实现战略目标的系统工程。因此，提高组织执行力需要从心态、方法、角色和流程等方入手。通过学习使管理者了解和掌握提高组织执行力的方法和工具，从而有效制定<组织执行力提升推进计划>积极创建“学习型、效率型、诚信型”组织保障企业各项计划的顺利完成。
