课程详情
课程大纲
1、抓住企业发展核心
H003、《挖掘企业内部竞争优势—蓝海创新》课程（高管内训或公开课、总裁班、EMBA）
(1)战略是企业的核弹头
H004、《如何制定本企业战略核心模式》课程（高管内训或公开课、总裁班、EMBA）
(2)永续经营核心基因-
H005、《战略驱动三板斧》课程（高管内训或公开课、总裁班、EMBA）
2、解析企业生命全过程
H001、《发展规划与转型风险》课程（高管内训或公开课、总裁班、EMBA）
3、确定企业发展方向
H002、《企业竞争战略--商道博弈》课程（高管内训或公开课、总裁班、EMBA）
如何塑造战略执行的强大推动力
1、战略的关键在于执行
2、我们该执行战略的什么？
H006、《规模效益与价值链整合》课程（高管内训或总裁班、EMBA）
业务流程梳理与各环节价值再造。
3、《战略执行》系列课程，能干什么？
课程背景：以战略目标为基础，以战略体系为计划，以创造价值为标准的战略执行能力塑造和提升。
H007、《卓越中层》课程（中高管骨干团队内训或公开课，2天）
01、《中层三角色》中层领导艺术课程
02、《执行机制六法则》机制管理课程
03、《执行任务五流程》流程管理课程
04、《黄金九条》团队管理法则
结果一：带给企业高效的中层管理团队。
H008、《执行第一》课程（企业内训，2天）
01、《职业人格与完美结果》
02、《战略驱动与客户价值》
03、《信任沟通与责任承诺》
04、《过程检查与成果绩效》
结果二：带给团队强大的执行推动力。
H009、《完美高效率》课程（企业骨干团队---7天内部咨询式训练营，7天）
结果三：带给业务完美的业绩效率提升。
结论：绝地反击---《战略执行》提升持续核心盈利能力。
