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培训大纲：
题 目：《2015中国民营制造企业如何突围》
培训对象：民营制造业企业家，管理者
时 间：2个小时
一、2015年中国民营制造业面临的危机
案例：兆信通讯12年的手机代加工厂，月出货量100万的大企业、年后有大量的订单却倒闭，董事长高民自杀为什么？
启示：（一）外因：中国进入经济增涨换档期、产品结构调整期，经济发展方式转型期，民营企业发展困难期的“四期交织状态”
1、税费过高
2、资金成本过高
3、劳动力成本高
4、融资成本高
5、企业债务难题，资金链断
（二）内因
中国制造的产品虽多，出口量虽大却无定价权
1、产品研发能力弱，或者无
2、渠道物流成本高，
3、关键零部件不能自主生产，必须进口。
4、管理者现代化管理跟不上，观念落后。
“新市场，走老路”，对产品结构调整，经济转型，营销方式转变认识不够。
（三）2015年7月1日中国加入WTO整整15年，外国许多行业零关税进入中国
以上十大危机，我们民营企业如何面对突围？
二、我们民营企业如何面对突围？
突围方式
1、不做大而全，专注做一件、一类新产品
哈佛汽车、格力空调案例分析
2、加大产品研发力度，从中国制造转为中国智造，到中国创造
小米手机、华为手机，海尔、中国高铁从2011年温州事故，到走向世界。中国汽车业的失败剖析加大产品研发重要性
3、企业转型，减少代加工企业争做上游。
4、营销方式创新。互联网移动互联网、大数据广泛应用，让制造业互联网思维成为主要发展方式。
案例分析
徐工机械2012年销售营收1012亿、2013年480亿。
柳工机械2012年156.24亿、2013年138.85亿 河南重工销售20亿70%通过互联网。
5、现代化管理
案例分析 6、如何化解企业债务问题，
总结：2015年民营制造企业只有突围才能在物竞天择，适者生存的市场中走出危机，走向世界。
