课程详情
用友制定了一套岗位设置及任职资格标准，跟薪资、发展空间都结合在一起。员工在职位和技能上如何发展，通过这个标准可以找到差距。比如说员工现在的级别是工2，如果员工想做到工1，应该具备什么样的技能，有什么样的业绩才能做到工1，在这套标准中都有描述，如果员工做到这个程度了，就可以由部门经理提名或个人申请，然后由人力资源部组织评审委员会进行资格评审，最后确定是否调整。
职业生涯
几年前用友的员工没有职业生涯的概念，1997年开始进行导入现代人力资源的理念，员工开始知道什么是职业生涯。职业生涯管理者需要，员工也需要，所以员工和管理者相互拉动，使职业生涯管理正逐渐开展起来。
