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教练式卓越团队打造

课程亮点:课程大纲第一部分:课程开始,团队组建进入角色,才能换位思考环节说明:这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“

  • 发布日期:2015-07-09
  • 浏览次数:463
  • 所属领域:其他
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课程详情

课程大纲
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。


1、创建公司(所有学员分组)
所有团队组建(创建虚拟公司)
选出领导班子(董事长、部经理等)


2、团队风采
宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
团队士气展示


第二部分:旁观者转变为责任人
卓越团队建设关键之一:员工100%负责任
环节说明:
这是一场震憾人心、催人泪下的环节,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。


第一场特训:信任与责任
游戏活动:承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;
若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
若有人不100%负责任,就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;


深刻总结:
每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态,企业就兴旺发达,大家就可在这个平台上享受更多成功与快乐……
培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)


第三部分:感恩企业,爱是伟大的力量
卓越团队建设关键之二:有爱才有力量
环节说明:
通过这个环节,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本:经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动,透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……


第二场特训:感恩与爱
游戏活动:感恩/相逢拥抱
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
因为一时性起,我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
爱的定义及三种存在方式


深刻总结:
通过对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人,让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。
培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)


第四部分:协作共赢,和谐才有高效率
卓越团队建设关键之三:共赢的意识和行为
环节说明:
通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。


第三场特训:合作共赢
游戏活动:红黑游戏/电网逃生
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:
共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么?
企业与人才同步发展的基础在哪里?
如何建立共同愿景?


深刻总结:
生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,通过游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢。
培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)


第五部分:用心做事,提升企业凝聚力
卓越团队建设关键之四:凝聚似海


环节说明:
在本环节宣布最后一名公司破产,世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台,讲师宣布分数最少的一个公司破产,取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估,部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。

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张高睿
张高睿
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:公司治理、
授课费用:面议