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课程大纲
一、企业文化定位
1、企业面临的两个最基本命题
2、企业发展靠实力，企业长久靠文化
二、什么是价值体系？
1、使命：企业存在的理由与价值
2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
4、案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
5、案例启示：一副农村对联
三、如何理解企业文化？
1、企业文化是什么？企业文化是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。
2、企业文化不是什么？企业文化不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法
3、企业人力资源管理的目的
4、案例：企业内部六类管理者
四、企业应该构建什么样的文化？
1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）
2、为什么是高绩效的企业文化？
3、案例：同仁堂的企业文化
4、企业文化小结
