课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一. 对培训的角色认知
培训的角色
考核标准
二、培训师应该具备的四大条件
三、培训师培训前的准备
1、自身准备
2、了解学员
3、准备您的学员—成人学习特点分析与特点应用
4 如何剖析培训现场不同类型的学员
四、培训师如何开发培训资料
课程大纲 练习资料 讲师手册 学员手册 演示文稿
五、培训师常见的七大培训方法以及各种培训方法的优缺点、运用方法
六、如何掌握程结构
七、培训效果评估及跟进
1、培训评估的方式
2、培训的跟进与过程控制
八、培训师技巧训练
1、怎样克服紧张情绪？
2、课堂沉闷的六大原因
3、声音的运用技巧
4、非语言的运用技巧
5、如何读懂你的学员
6、提问的技巧、方式、要点、心态
7、突发事件的解决
8、学员排斥的原因及化解办法
9、如何掌控一堂课程
10、辅助教材的运用技巧
