课程详情
伴随中国经济的迅猛发展，中国企业大学也如雨后春笋。截止目前，中国企业大学数量已超过2000家，但企业大学质量普遍不高。多数企业大学未能激活企业所需要的集体创造力，对企业战略和业务的支撑有限。
为助推中国企业大学快速成长，企业大学专家杨天河，以打造标准的心态，在创造性梳理企业大学定位、价值创造逻辑及其实现路径的基础上，原创设计了企业大学校长能力素质模型和企业大学校长快速成长方案。为进一步推动企业大学校长快速成长同时便于各企业选择合适的企业大学负责人进而实现快速成长，杨天河老师进一步设计了企业大学校长快速晋级方案，助力培训管理者迅速晋级为培训专家、成长顾问、绩效伙伴甚至经营专家。
为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难的问题。
晋级说明：
晋级包含定期晋级评选和即时晋级两种。定期晋级每年两次，由学员达到晋级资格提交申请资料并经专家组统一评级后颁发相应级别证书。即时晋级，即学员完成相应的即时晋级任务并达标后提交申请资料，经评定后立即颁发相应级别的资格证书。企业大学校长资格证书从低到高依次为：培训专家级、成长顾问级、绩效伙伴级、经营专家级。首次申请最高可申请成长顾问级，但需提交培训专家和成长顾问两方面的业绩资料以供评定。
培训对象：
企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人。
培养方式：
以晋级培训班为核心，结合企业大学建设过程，采用自学、培训辅导、在岗历练等方式，培养企业大学规模领导力。每期培训班仅限5家企业，每家企业每期可派3-5人参加。每期培训班提前一个月发放学习资料及学习任务（以企业为单位），各企业在训前二天完成任务并提交报告。培训主要由老师引导总结、学员汇报、代表点评、老师辅导和互动答疑等环节构成，协助学员优化企业大学建设具体方案。在各期培训班前后，由专人提供远程咨询辅导服务。参训企业有机会获得专家现场免费辅导机会。
项目特色：
以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力
项目收益：
开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；
企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；
大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。
具体课程：
1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月） 提供企业大学校长学习发展手册、标杆企业大学战略思维、咨询诊断实务、基于价值创造的培训管理等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排 时间 主题 形式
第一天 上午 打造基于价值创造的企业大学 讲授
下午 咨询诊断 讲授、演练
晚上 企业大学发展规划 研讨、汇报与辅导
第二天 上午 年度培训方案策划 研讨、汇报与辅导
下午 专项培训项目策划与执行 研讨、汇报与辅导
课后任务（三至五个月） 培训集团培训管理队伍，导入基于价值创造的培训管理模式，并通过辅导协助下属单位优化培训方案，以进一步提升学员实战能力。在此基础上，学员推动各单位实施培训方案创造价值，同时推进内部讲师队伍建设形成最优模式。
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请培训专家证书
2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月） 提供快速成长体系构建、企业大学校长快速成长方案、学习型组织构建与运作、关键课程包开发等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排 时间 主题 形式
第一天 上午 快速成长体系构建与运作 讲授
下午 学习型组织运作与知识管理 讲授、研讨
晚上 快速成长体系构建方案 研讨、汇报与辅导
第二天 上午 核心人才成长方案 研讨、汇报与辅导
下午 关键课程开发 研讨、汇报与辅导
课后任务（三至五个月） 建设快速成长体系，构建学习分享平台和资源库，开发出某类关键人才快速成长方案和关键课程包并形成最优模式。在此基础上，有效运作学习型组织并做好知识管理工作，有效提升员工的学习能力和创造力。
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请成长顾问证书
3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月） 提供经营诊断、组织能力建设、绩效挖潜等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排 时间 主题 形式
第一天 上午 组织挖潜系统构建与运作 讲授
下午 变革管理与文化建设 讲授、研讨
晚上 统筹挖潜方案 汇报与辅导
第二天 上午 项目挖潜方案 汇报与辅导
下午 组织能力建设方案 汇报与辅导
课后任务（三至五个月） 推动组织能力建设和绩效挖潜工作，推动梳理出各单位的价值创造逻辑、价值创造点和挖潜空间，辅导各单位开展挖潜工作，直接为集团创造价值并提升集团竞争力。
申请晋级 培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请绩效伙伴证书
【主讲专家】
杨天河老师，拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
