课程详情
《多项目管理实战集训》
著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲
课程背景:
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 项目管理与多项目管理
1、 什么是项目管理?
2、 什么是多项目管理?
3、 多项目管理面临的问题及解决思路
Ø 项目管理战略
Ø 项目计划
Ø 项目变更
Ø 项目进度监控
Ø 项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
第二章 多项目管理的项目战略规划
1、 多项目管理没有项目规划的后果
2、 多项目管理项目规划的指标
3、 多项目管理项目规划的流程
4、 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划
第三章 项目计划制定技巧
1、 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划
第四章 多项目管理计划与资源调配
1、 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2、 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3、 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4、 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。
第五章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?
第六章 项目评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置
第七章 项目的考核与激励
1、 项目缺乏考核与激励的严重后果
2、 项目团队的绩效管理
3、 项目经理及组员的PBC
4、 项目的考核要素
5、 项目团队的激励
6、 项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励