课程详情
一、 目标管理的六脉神剑
二、 目标管理——管理工作的靶心
1、 什么是目标
2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征
3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果
4、 目标管理的核心
情景案例:如何走出原始丛林?
三、 目标与愿景、梦想的区别
小组分享:你的梦想?你的目标?
第二部分、【目标设定:如何设定有效的目标】
一、 目标设定过程中常见的问题
二、 制订目标的SMART原则
实战训练:目标卡的制作与填写
三、 设定目标的七个步骤
四、 什么是好目标
第三部分:【目标分解——责任到人】
一、 目标分解中常见的问题
二、 目标对话的要点
1、 解释目标带来的好处——下属最关心的还是自身的利益
2、 鼓励下属自己设定自己的工作目标
3、 分析实现目标所需的资源和条件
4、 循序渐进
5、 目标与绩效标准的统一
6、 向下属说明你所能够提供的支持
三、 打造承诺目标的文化
第四部分:【拿出计划——计划是对行动的安排】
一、 什么是计划
二、 为什么需要计划
三、 制定有效计划的步骤
四、 制定计划的内容
五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化
1、 目标金字塔
2、 进入第二象限
3、 任务清单
实战训练:生命设计、年度计划、月度计划、周计划、日计划
第五部分:【计划的检查的和反馈】
一、 检查的意义
二、 检查的内容
三、 建立检查的长效机制
四、 检查结果的反馈
五、 改进计划达成目标