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课程大纲：
第1天 财务战略是企业战略的一部分
一、企业战略管理
企业战略的内涵
企业战略的特点
战略管理的内容
战略制定
战略执行
战略控制
企业战略目标
战略目标的特点
战略目标体系
战略目标的重要性
战略目标的指导意义
二、公司的财务战略——战略管理的一部分
企业财务战略内涵
企业财务战略类型
扩张性财务战略
稳健型财务战略
防御收缩型财务战略
企业财务战略的选择
财务战略影响因素分析
经济周期
企业发展阶段
企业增长方式
第2天 如何实现二者的整合统一
三、企业财务管理
财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相
财务三张表的解读
从管理的角度解读利润表
财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致
关键财务指标解析
如何分析盈利能力
财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
四、如何实现二者的统一
全面预算管理——从全局角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：预算编制及控制的关键点分析
五、平衡积分卡——实现全面绩效管理
平衡积分卡的基本理论
将战略图转化为平衡积分卡
将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习
