课程详情
课程大纲:
第一模块：未来连锁企业靠什么盈利？（9：00-10:30）
解决问题
1、连锁企业为什么“锁”不起来？
2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段
3、连锁企业财务管控系统与工具
课程收获分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式
案例分析从代工到连锁企业—康师傅案例分析
第二模块：连锁盈利第一修炼（财务报表分析）（10:45-12:00）
解决问题
1、连锁企业盈利最关键的六个要素
2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表
3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析
课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练
第三模块：构建管控平台（14:00-17:00）
解决问题
1、组织管控---完善财务组织（14:00-15:00）
2、资金管控---稳健现金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面预算控制（15:45-16:15）
4、风险管控---有效内部审计（16:15-17:00）
课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
案例分析麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？
第四模块：聚焦管控核心（9:00-11:00）
解决问题
1、复制连锁盈利模式（9:00-9:20）
2、提升单店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本连锁扩张（10:00-10:20）
4、连锁品牌与资本运营（10:20-10:30-10:45-11:00）
课程收获明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
第五模块：掌控管控过程（11:00-12:00）
解决问题
1、连锁企业运营业务管控
2、连锁企业采购业务管控
3、连锁企业物流业务管控
4、连锁企业经营成本管控
课程收获为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成
案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
第六模块：盈利管控操作（14:00-16:00）
解决问题
1、盈利之母-预算管控系统
2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？
3、预算管控执行常见不良行为剖析
4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”（30分钟分组训练）
课程收获设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。
案例分析某连锁企业“经营业绩考评会”
第七模块：盈利绩效考评（16:00-17:00）
解决问题
1、连锁经营绩效的盈利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店盈利管控的绩效考评
（+两天内容复习20分钟）
课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈利管控水平
现场咨询参训连锁企业盈利管控模式点评
