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课程大纲
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第一讲：做一个有效的管理者
1、有效管理者的五项特征
2、如何提升管理的有效性
3、管理者的任务与角色
5、下属渴望什么样的上级
第二讲不良激励带来的损失
1、员工士气为何低落
2、对工作的热情和抵触
3、员工到底找寻什么
4、我们了解和关心员工吗?
5、工作满意度测试与敬业度测试
案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12
第三讲激励原则和激励的准备
1、激励的经典理论
2、员工激励的8大理念
3、及时、公正、明确、体系化的4大原则
4、员工激励前的4项要事
5、企业和环境变化对价值观的影响
6、调整自身领导风格，满足员工的独特需求
第四讲激励四大方法和五大法宝
1、畏惧、价值、机会、危机四大激励法
2、10个激励定律和应用
3、危机激励实施方法
4、畏惧激励8大要点
5、人性激励五大法宝
6、自我激励
第五讲针对性的激励策略
1、物质激励与非物质激励
2、授权与工作扩展激励
3、绩效辅导与沟通激励
4、赏识激励的四要素
5、技术人员、销售人员、工人等不同激励方法案例：画饼式激励为什么失效?
第六讲全面薪酬激励与中长期激励
1、为什么工作体验是一种价值
2、全面薪酬如何导入
3、为什么需要建立中长期激励
4、中长期激励的方式比较
5、中长期激励案例分析与探讨
