任职资格与员工能力体系建设

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任职资格与员工能力体系建设

［课程背景］

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

如何实现员工的多通道发展？【课程目的与收益】中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；

基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；

从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；

通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

【培训对象】

培训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

培训规模：30-60人

授课时间：2天（1２小时）

【课程大纲】

第一讲  问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

第二讲  任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？

2、任职资格核心理念是什么

3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4、任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异

5、如何识别企业核心职位、重点职位

演练：企业核心职位能力识别、识别本公司核心职位

第三讲 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计

案例：A企业管理者任职资格标准设计全景案例

案例：B企业SWE职位任职资格标准设计全景案例

第四讲  资格认证与评估

初次认证与周期性认证

资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

管理者胜任力的360度评估

任职资格认证的注意事项情景模拟：案例C企业认证过程模拟演练 案例：D企业管理者胜任力评估结果及应用第五讲  任职资格和HR其他模块的接口

和绩效管理的接口分析

和培训管理的接口分析

和薪酬管理的接口分析案例：职能工资制设计

第六讲  课程总结与回顾