团队执行力

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《团队执行力》课程大纲

案例：“你知道了，但你做到了吗？”

【第一单元：没有执行力就没有战斗力】
一、中国企业为什么会这样短命？
二、企业越大、人才越多、管理者为什么反而越累？
三、执行力弱化的“十大顽症”
四、全盘执行力决定你的综合竞争力

【第二单元：执行力缺失的根源】
一、文化原因
　　——制约执行力度
二、制度变形
　　——助长执行不力
三、管理不足
　　——削弱执行力度

【第三单元：中基层管理者执行力现状】
一、拖拉
　　——执行行动迟缓
二、死板
　　——执行缺乏灵活
三、推诿
　　——种种理由拒绝
四、走样
　　——执行常犯走样
五、因人而异
　　——好人熟人文化
六、细节缺失
　　——简单粗糙处事
七、个人陋习

【第四单元：执行力含义及类型】
一、执行力的含义
二、执行力的类型

【第五单元：执行力提升导航】
一、执行力的基础
　　——“善为人者能自为，善治人者能自治”执行人才的标准
二、执行力的关键
　　——中层管理者的放大镜原理
　　——向执行要结果
三、执行力的保障
　　——基层管理者提升的三大法则
　　——基层执行之魂

【第六单元：构建高效能执行力体系】
一、看不见的模块
　　——执行文化的打造
　　——四部曲打造全盘执行文化
　　——执行文化三个检验标准
　　——中基层管理者的执行十大能力
二、看得见的模块
　　——中基层管理者的管理的“杠杆”
　　——中基层管理者目标达成的“利器”