领导技能课程： 打造卓越团队

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课程大纲

《领导技能课程： 打造卓越团队》课程大纲

开场：团队游戏：我们都是一家人
第一讲 认识团队
蚂蚁效应
团队的内涵
团队与群体的区别
高绩效团队的特征
案例研究：刘邦团队的特征
第二讲 团队的组建
团队的角色分配
团队的发展五阶段
团队成员的招聘任用
团队制度的完善
案例研究：福特汽车的质量团队目标
第三讲 团队塑造
塑造团队的要诀：化
建立共同的价值观
确立共同的目标
营造彼此的信任
增进团队的协作
第四讲 团队精神的培育
团队精神的内涵
营造互信合作的气氛
凝聚力的培育
士气的培育
第五讲 团队学习
突破团队学习的智障
提高团队学习的敏锐度
改善团队的思维模式
第六讲 团队激励
认识激励的内涵
激励的主要理论
激励计划的制定
激励的主要方法
尾声：团队训练：共同完成手语舞《真心英雄》