课程详情
有效领导新生代员工培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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课程推荐：
主要特点：详细阐述有效领导新生代员工培训的操作精髓
案例指导：分析有效领导新生代员工培训内训的经典个案
案例训练：掌握有效领导新生代员工培训的技能提升方法
行动建议：有效领导新生代员工培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效领导新生代员工培训潜力的行动方案
培训大纲：
模块一：新生代之--管理转型
1、富士康事件反思新生代的管理
案例：张瑞敏对新生代管理支招
2、新生代思维模式、管理角色转变
讨论：新生代大量流失怎么办？
3、优秀企业管理新生代的方式方法
案例：金龙鱼、联想、明基等企业
模块二：新生代之--激励策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
案例：杰克.韦尔奇激励方法
2、三大激励法确保新生代积极性
视频：亮剑李云龙如何激励下属
3、头脑风暴：不花钱的激励方法
案例：海尔、罗莱家纺激励新生代
模块三：新生代之--沟通协调
1、新生代沟通策略：听、说、看、问
案例：智联招聘新生代沟通心得
2、如何有艺术的批评新生代
训练：新生代迟到如何批评
3、如何让新生代心甘情愿接受任务
训练：让新生代愉快接受加班重任
模块四：新生代之--培育辅导
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析：下属的错误谁负责
2、新生代辅导的内容及重点
实战练习：OPL一点通现场讲授
3、培养新生代多技能工的策略
实战练习：OJT指导四步法
模块五：新生代之—团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
2、态度好能力差新生代领导方法
3、态度差能力强新生代领导方法
讨论：爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
5、不同新生代领导风格驾驭技术
模块六：新生代之—执行力提升
1、猴子管理法：让新生代更快的成长
操练：如何让新生代更加主动？
2、责任的落实与分派
案例：长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
视频：孙武将宫女训练成士兵
