课程详情
有效招聘与面试技巧培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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课程推荐：
主要特点：详细阐述有效招聘与面试技巧培训的操作精髓
案例指导：分析有效招聘与面试技巧培训内训的经典个案
案例训练：掌握有效招聘与面试技巧培训的技能提升方法
行动建议：有效招聘与面试技巧培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效招聘与面试技巧培训潜力的行动方案
培训大纲：
一、招聘面试概述
企业文化、信任观比较与企业人才偏好
企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制
二、面试技巧
面试与结构化面试
岗位素质模型在招聘选才中的运用
筛选简历的10个技巧
高效面试中的2个核心
角色模拟：直线经理与HR面试实践
录像：一个糟糕的面试
面试过程中应避免的20个细节问题
卓越面试三步走（A-S-K和S-T-A-R）
面试过程的控制：怎样面对不同个性的应聘者？
怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）
怎样做面试笔记？
如何结束面试？
三、针对资深岗位的招聘面试注意点：选 “将” 三要
如何在企业做成功的面试官：四种面试官的SWOT分析与辅导建议
人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义
四、公司人才测评体系的建立
直线经理：怎样设计专业领域测试问卷？
HR：怎样设计非专业领域测试问卷？
无私的分享：两套完整的职业人格测试试题
五、人员录用决策
录用决策时面试官常犯的9大错误
背景调查，查以至用：有效背景调查的实施
人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义
六、新员工与企业蜜月期的管理
离职的2：3：2现象
两个有效的工具：Buddy和Mentor的实施
