管理者的团队管理提升培训

课程详情

管理者的团队管理提升培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

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主要特点：详细阐述管理者的团队管理提升培训的操作精髓

案例指导：分析管理者的团队管理提升培训内训的经典个案

案例训练：掌握管理者的团队管理提升培训的技能提升方法

行动建议：管理者的团队管理提升培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆管理者的团队管理提升培训潜力的行动方案

培训大纲：

一、组建高效团队

1、高效团队的成功要素

视频案例：红队和蓝队

2、 团队成员角色——如何组建高效团队

开拓型人才、激励型人才、耐心型人才

精确型人才、协调型人才

3、团队领导的作用

Q12测评解读—检核管理行为的有效性

典型情况：错位、员工抱团、街头训练、

分裂阵营、无米之炊

二、团队目标管理（主题研讨）

1、如何设定团队目标

小组练习：PESMART原则

2、设定团队共同认可的团队目标

3、任务分派练习三、提升团队凝聚力

1、团队信任的基础—情感账户

2、团队合作的换位思考

3、团队合作的主动积极心态

5、团队合作的双赢的思维

四、团队生命周期管理

1、形成期

形成期的关键问题

体验活动：啤酒瓶架

2、冲突期

冲突期的关键问题

冲突期采取的措施

如何做到直言不讳?

团队冲突的诊断和压力点

3、规范期

规范期的特点

规范期采取的措施和领导行为

4、表现期

体验活动：VIP用户大会