课程详情
团队高效协作与执行培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述团队高效协作与执行培训的操作精髓
案例指导：分析团队高效协作与执行培训内训的经典个案
案例训练：掌握团队高效协作与执行培训的技能提升方法
行动建议：团队高效协作与执行培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队高效协作与执行培训潜力的行动方案
培训大纲：
第一部分：团队协作与执力现状分析
没有协作就没有竞争力
没有执行就没有高绩效
个人执行力与团队执行力
为什么有我们目标却没有执行
团队协作与执力的保障条件
第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点
员工知道怎么做是对的，为什么不去做
管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
协作与执行从内在激活开始
团队双赢管理模式导入
驱动员工的内在动力什么
第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法
如何在管理中实现内动力激活
如何在管理中实现员工行为自动化
如何跟据员工不同个性实现良性互动
如何实现员工快速成长
第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”
团队“协作与执行”七大管理机制建设
团队“协作与执行”两个管理平台建设
团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合
团队“协作与执行”管理方法详解
团队“协作与执行”管理实践
