课程详情
高绩效团队建设培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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课程推荐：
主要特点：详细阐述高绩效团队建设培训的操作精髓
案例指导：分析高绩效团队建设培训内训的经典个案
案例训练：掌握高绩效团队建设培训的技能提升方法
行动建议：高绩效团队建设培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高绩效团队建设培训潜力的行动方案
培训大纲：
一、认识团队
什么是团队
高效团队的特征
团队发展的四阶段二、团队领导
团队领导的职责
团队领导的风格
独立贡献者与管理者
管理与领导的区分
目标领导
服务领导
赞赏领导三、解决团队冲突
冲突的定义
冲突的来源
现代与传统的冲突观
观看情景影像与研讨
处理冲突的五种常用风格
冲突风格测试与分析
五种冲突风格的应对策略与方案
团队冲突案例研讨
团队冲突处理的实用技巧四、团队激励
案例分享
激励的概念及三要素
激励与团队成员的价值体系
激励的“道”与“术”
激励因素的分析
常用团队激励方法与技巧
团队的现场心态激励与调整五、团队沟通
团队沟通氛围的营造
领导的沟通风格对沟通的影响
公司文化对团队沟通的作用
团队成员的沟通风格
制度保障与沟通渠道的畅通
团队沟通案例分享
团队沟通常用有效技巧
团队沟通的情景模拟与演练六、团队信任
团队信任的分享与研讨
建立团队信任的若干要素
建立团队信任的常用技巧七、学员分享与课程总结
