产品创新管理

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课程大纲

《产品创新管理》课程大纲

新产品市场表现和产品创新模型
新产品市场业绩的评价标准
新产品的定义
新产品业绩评价指标
成功的产品创新模型
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

如何拟定产品创新战略
产品创新战略对企业影响
产品创新战略的要素
如何根据企业的各个要素确定产品创新领域
产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
产品战略规划工具和方法

资源投入和产品组合管理
资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
如何确定资源投入数量
基于企业战略目标的
依据战略-目标-任务
参照竞争标杆分析
基于新产品创造的市场机会
战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的流程和选择标准
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

从创意到市场发布的产品创新流程
将创新最佳实践融入到在产品创新流程中
跨国公司的端到端的产品创新流程
世界级产品创新流程框架的目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

建立产品创新的企业体系
如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
支持产品创新的企业文化