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培训大纲:
题 目:《2015中国民营制造企业如何突围》
培训对象:民营制造业企业家,管理者
时 间:2个小时
一、2015年中国民营制造业面临的危机
案例:兆信通讯12年的手机代加工厂,月出货量100万的大企业、年后有大量的订单却倒闭,董事长高民自杀为什么?
启示:(一)外因:中国进入经济增涨换档期、产品结构调整期,经济发展方式转型期,民营企业发展困难期的“四期交织状态”
1、税费过高
2、资金成本过高
3、劳动力成本高
4、融资成本高
5、企业债务难题,资金链断
(二)内因
中国制造的产品虽多,出口量虽大却无定价权
1、产品研发能力弱,或者无
2、渠道物流成本高,
3、关键零部件不能自主生产,必须进口。
4、管理者现代化管理跟不上,观念落后。
“新市场,走老路”,对产品结构调整,经济转型,营销方式转变认识不够。
(三)2015年7月1日中国加入WTO整整15年,外国许多行业零关税进入中国
以上十大危机,我们民营企业如何面对突围?
二、我们民营企业如何面对突围?
突围方式
1、不做大而全,专注做一件、一类新产品
哈佛汽车、格力空调案例分析
2、加大产品研发力度,从中国制造转为中国智造,到中国创造
小米手机、华为手机,海尔、中国高铁从2011年温州事故,到走向世界。中国汽车业的失败剖析加大产品研发重要性
3、企业转型,减少代加工企业争做上游。
4、营销方式创新。互联网移动互联网、大数据广泛应用,让制造业互联网思维成为主要发展方式。
案例分析
徐工机械2012年销售营收1012亿、2013年480亿。
柳工机械2012年156.24亿、2013年138.85亿 河南重工销售20亿70%通过互联网。
5、现代化管理
案例分析 6、如何化解企业债务问题,
总结:2015年民营制造企业只有突围才能在物竞天择,适者生存的市场中走出危机,走向世界。