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【课程大纲】
《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲
一、房地产企业战略VS研发设计管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营
2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响
住宅地产综合开发商
商业地产开发商
旅游地产开发商
……
3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响
中小开发商——项目产品研发设计，系列化、标准化产品设计
标杆开发商——产品线研发设计
二、企业组织架构VS研发设计管理
1、项目公司结构
2、二级管理架构
3、三级管理架构
三、研发设计管理的责权设计
1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限
2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
3、公司决策层责权
4、公司以外的协作、参与主体的责权
四、研发设计管理系统的组织建设
1、产品研发设计决策层
2、研发设计部门的定岗定编
岗位编制
人员编制
3、专业管理干部的引进和培训
设计师——设计经理
五、研发设计管理VS计划管理
1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理
2、项目开发进度计划的编制
3、设计工作计划的编制和分解
年度及月度计划
部门及个人计划
4、研发设计部门上报资金计划的编制
5、研发设计部门招聘及培训计划的编制
六、研发设计管理VS成本管理
1、目标成本计划的9大类成本
2、成本管理的关键手段——限额设计
3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理
4、设计费成本的控制方法
七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计
1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
2、强排设计的组织和成果
3、产品组合方案VS地价承受能力
4、土地投标项目开发方案设计的组织
八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计
1、竞争项目产品设计的市场调研
产品设计
部品标准
2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》
3、概念设计组织
设计招标
设计任务书
4、概念设计成果评审
5、《产品建议书》
九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计
1、规划方案设计任务书
2、方案设计招标
3、规划方案设计委托合同
4、规划方案设计深度指引
5、方案设计内部评审
6、方案设计外部合作方评审（或有）
销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方
7、方案设计优化
8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建
9、园林景观方案设计
园林景观方案设计任务书
园林景观方案设计委托
10、管网规划方案设计
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审
十、项目交工标准管理
1、交工标准设计
2、交工标准审批
十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理
1、示范区独立卖场建筑方案设计
2、卖场、样板间装修方案设计任务书
3、卖场、样板间装修方案设计委托
4、材设选型选样
5、装饰装修施工图设计
6、卖场、样板间配饰及销售道具配置
7、示范区园林景观施工图设计
十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计
1、初步设计任务书
2、施工图设计任务书
3、设计单位委托
4、施工图设计合同
5、初步设计深度指引
6、初步设计评审规范
7、初步设计报审、报批
8、地质勘查
9、施工图出图标准
10、施工图设计评审
11、结构设计优化管理
12、材料设备选型选样
13、施工图外部审查
十三、管网规划设计管理
1、专业管线施工图设计
1、管网综合施工图设计
十四、园林景观设计管理
1、园林景观施工图设计任务书
2、景观施工图设计委托
3、景观施工图评审
十五、工程建设阶段的设计管理
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务
十六、销售招商阶段的设计管理
1、销售培训
2、产权面积测量
3、销售资料道具配合
4、客户变更配合
十七、竣工交付阶段的设计管理
1、竣工验收、备案
2、物业管理配合
3、商业管理配合
