课程详情
【课程收益】
1、帮助学员提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算，思考生产供应链运作体系，达成公司策略管理目标
2、帮助学员建立以围绕市场需求为原则，PMC为核心整合所有资源，制定公司层面的生产计划体系
3、让学员掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生产平衡表-月计划表-周计划表等），并学会如何跟进、管控生产进度的技巧
4、让学员掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求，做到快速反应，满足市场需求
5、让学员掌握提高备料准确率 , 保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本的方法
6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，有效控制原材料的浪费和库存
【课程特色】
1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨+演练及讨论＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
制造企业总监、厂长、车间主任、PMC经理及主管、采购经理及主管等生产供应链的管理人员
【课程时间】
两天，计12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
课程内容
（完）可根据企业实际需求定制课程方案
