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林嘉:《有效沟通与100%执行暨TCP方案》
有效沟通与100%执行以下简称TCP标准教程
TCP=TrainingtheCommunicationandthePerformance
TCP前言——
一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好团队做好工作吗?
中层管理是公司的参谋者?执行者?在公司应该承担什么责任?
经理不具备执行力,再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文!
经理人不具备执行力,我们的企业就没有竞争力!
为什么您的下属总是被动的工作,而不是主动工作?
为什么总是抱怨问题,而不是主动解决问题?
为什么员工人员增加,团队业绩却下降;经营成本持续上升?
为什么员工心态浮躁,大量流失,缺乏感恩的心?
您想打造一支自动自发的高效团队吗?
林嘉老师应用现实生活中的大量案例,和学员分享有关有效沟通与100%执行的一些主要思想:事情是中性的;操之在我;重在过程;活在当下。有效沟通与100%执行可以使人深刻而不浮躁,谦和而不张扬,自信而又亲和,帮助学员缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。
TCP亮点——
让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态,树立为自己工作的正确意识,以老板的心态去工作;
让员工对公司的管理心服、信服,能够自动自发、更加敬业、务实;
让员工正确对待领导的批评、教育,对领导、对老板、对公司从内心深处产生感恩之心;
增强团队凝聚力,提升全员执行力、行动力、学习力;
帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度。
TCP收益——
让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
让员工对公司的管理心服、信服,能和您一样自动自发、更加敬业。
让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态,真正做到以企业为家,乐在工作!
增强团队凝聚力、提升全员执行力,没有任何借口。
TCP讲授五模——
模块一:TCP自制力
六大心法
1、包容
2、同理
3、仁爱
4、自信
5、阳光
6、感恩
模块二:TCP执行力
六大步法
1、目标
2、战略
3、流程
4、盲点
5、标准
6、思路
模块三:TCP领导力
六大手法
1、忌迁怒
2、辨角度
3、明角色
4、重反馈
5、善提问
6、齐配合
模块四:TCP人际力
三大层次
1、上级是尊重出来的
2、下级是激励出来的
3、朋友是了解出来的
模块五:TCP团结力
四三法则
1、三种好朋友
2、三种坏朋友
3、三个心理原则
4、人生三个坎
模块六:TCP实操力
五大技法
1、肢体要稳
2、定位要准
3、学习要勤
4、时间要省
5、改变要敢
TCP课程——
TCP标准教程培训讲师:林嘉(FionaLin)
TCP标准教程培训地点:客户自定
TCP标准教程培训对象:全体员工