课程详情
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培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲
第一讲 执行力关键
一：让别人对你放心-执行力的标准
1.人才就是把事情做好的人
2.做好小事，就能做大事
3.伟大企业家从普通工作做起
4.“放心”就是好角色
5.做事的“三省”
第二讲 执行力关键
二：问题就是机会-执行过程中的态度
1.公司的问题就是你晋升的机会
2.客户的问题就是你销售的机会
3.自身的问题就是你成长的机会
4.同事的问题就是你建立人脉的机会
5.老板的问题就是你赢得信任的机会
6.竞争对手的问题就是你变强的机会
第三讲 执行力关键三：每天进步一点点-执行过程中的要求
1.多懂一点点
2.多想一点点
3.多干一点点
4.做快一点点
5.创新一点点
6.少算一点点
7.改进一点点
第四讲 执行力关键
四：管理好压力与情绪-执行力的保障
1.压力的来源
2.压力的分类
3.短期压力的调整技巧
4.长期压力应对技巧
5.情绪控制与管理的技巧
