课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
供应链和供应能力概述
1. 虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；
2. 供应链和供应能力-不为人注意的差异；
3. 供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；
供应商管理基础
1. 为什么企业需要供应商开发手册？
2. 供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；
3. 供应商开发手册对建构供应链的指导意义；
4. 供应商开发手册需要哪些技术？- 质量配置功能管理QFD；
5. 供应商开发能力评估和管理；
6. 供应商质量能力评估和管理；
7. 供应商工序能力评估和管理；
8. 供应商绩效管理；
基于互联网模式的供应能力管理
1. 在供应链管理中，互联网能够发挥怎样的作用？
2. 怎样建立基于互联网的供应能力数据库；
3. 互联网供应能力数据库和企业的供应商管理数据库；
4. 怎样利用电子商务平台迅速锁定合乎资格的潜在供应商；
5. 怎样操作基于互联网的供应商开发程序；
6. 怎样操作电子竞标；
产品研发和成本控制
1. 价值工程理论和实务；
2. 怎样从实施价值工程降低产品的成本；
3. 面向制造的概念和应用；
4. 供应商早期介入设计的概念和操作；
5. 采购部职能转变-产品成本的技术的支持部门；
6. 价值工程和互联网技术；
讲师背景：
美国Preston大学博士生。 早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。 上海师范大学英美语言文学系学士。
