1、专注于优点而非弱点
管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。
一个优秀的管理者需要找出人们的特长,帮助他们变得更好;询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践;迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并随时为他们提供帮助;不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上;找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。
如此,你便可以拥有一支战无不胜的团队。
2、成为其他人的教练
既然你的首要任务是培养人才,每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候,要提供积极的反馈,而当他们的表现有待提高时,为他们提供进一步完善的建议。
每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点,时时刻刻致力于建立信任,如此一来,在人际关系银行账户中,你一直在增加“存款”,却从来没有“取款”。当你兑现了指导团队工作时所做的承诺,你也在向人们传达这样的信号:“这才是一位管理者应该做的事情。“
3、成为“理想”的管理者
现在,你有机会为自己的团队提供服务,而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属,愿意倾听你的意见,愿意帮助你,能给你提供辅导,并且经常表扬你的良好表现。
所以,现在你应该努力成为这样的管理者,抵挡住“微观管理”的诱惑;给员工适当的挑战,并帮助他们取得成功;为他们设定成功目标,并在他们争取成功的过程中提供指导;当他们取得成功之后,肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长,你便是成功的管理者,不需要抢走他们的功劳。做一个他们心目中理想的管理者。
4、要怀疑,但更要倾听
不要相信你看到或听到的任何事情,但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候,学会深入而仔细地倾听,对他们的世界观要有好奇心,但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度。
记住,在某种程度上,每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的想法,他们就会尊敬和信任你,并希望发挥出自己的作用。
5、协助下属,共渡难关
人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”,不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去,挽起袖子,向他们演示如何出去。当然,这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”,只有让团队成员亲自动手才能学到最多。
但如果有人陷入困境,不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃,是不负责任的行为。此外,要学会分辨什么时候应该提供指导,什么时候应该参与其中,掌握分寸很重要。
6、就事论事,客观冷静
这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击,是大错特错的。如果总认为所有事情都是专门针对你的,其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息。当出现问题时,你将是最后一个知道的人;当你因为自负而遭遇失败的时候,人们只会幸灾乐祸。
所以,在听取他人的反馈时,要认真倾听,并保持尊敬;心平气和地考虑这些反馈,问自己这些意见是否有一定的道理。事实上,信息就是信息,与任何人无关。学会就事论事,客观地看待事情,你也为下属要如何对待他人的反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是在针对自己,神经过敏的管理者,你会尊重他吗?
如果能够成为这样的管理者,你的团队就会为你赴汤蹈火。
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