课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
供应商开发过程的评价和选择
1. 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2. 供应商开发和认可程序
3. 供应商选择与评价的考评因素
4. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5. 采购质量控制体系的构建
6. 批量生产中供应商的日常管理
7． 供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
8． 供应商评估关键点控制的四项基本原则
9。 案例分析
供应商服务过程中的评价和选择
1. 建立供应商管理制度及绩效考核标准
2. 供应商交期、品质、成本、服务管理
3. 关键和核心供应商管理
4. 建立与策略性供应商的伙伴关系
5. 如何管理单一供应商
6. 如何进行供应商绩效评估
7. 如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
8. 如何协助供应商改善绩效
9. 如何进行供应商发展
10 案例研讨：供应商管理
讲师背景：
美国Preston大学博士生。 早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。 上海师范大学英美语言文学系学士。
