课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
供应商质量管理内训
课程大纲
企业在供应链价值上的挑战
供应链管理--企业核心竞争力之一
供应商质量对企业的影响
供应商开发和供应商质量评估
构建竞争领先的供应商开发策略和体系
正确考核供应商质量能力
供应商质量衡量的方法与应用
品质结果的衡量--产品质量的测定
品质过程能力指数Cpk、Ppk、
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
供应商质量分析的方法与要素
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异
供应商质量提升的核心
解决质量问题
预防质量问题
从营运体系的角度帮助供应商建立：
– 供应链上下游的技术和标准的一体化
– 共享的信息通道和作业流程
– 基于标准化的流程管理
从产品和工艺的角度帮助供应商建立：
– 产品的鲁棒设计和工艺的鲁棒设计
建立高效的供应商质量管理流程
供应商质量的信息管理（记录，考核和回溯）
供应商质量的事务管理（决策和经营）
如何建立双赢的伙伴关系（讨论）
讲师背景：
美国Preston大学博士生。 早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。 上海师范大学英美语言文学系学士。
