课程详情
课程大纲
课程背景：
中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。
现实中众多企业不论是外企、国企还是民企都非常重视中层经理人综合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中层经理人的综合管理能力成为企业培训的重要课题，进而保证他们业务能力和管理能力的平衡，保证实现企业目标。
MFTP–ManagingforTopPerformance系列培训可以有效帮助中层经理实现综合能力提升。MFTP源自世界著名的拥有数十年历史的培训机构如MTI、DDI、AG，结合中国实际，扎根于本土，应用于本土。通过系列培训帮助企业培养职业化、专业化与世界管理接轨的优秀中层经理人，快速和有效提升企业绩效。
培训宗旨：
培训从管理的理念、经理人的能力、领导方法与技巧三个层面，保证学员在掌握管理知识的基础上，重在掌握如何解决实际问题的思路，重在如何应用关键知识点和技巧，重在提升综合管理能力。培训师结合近20年管理实践和企业内训的经验，中西合璧，深入浅出，突破知、行难于合一的瓶颈，帮助中层经理掌握和能够应用最实用的管理技能。
培训方式：
为保证培训有效和有序的进行，达致培训的目标，培训将采用生动、有趣、交互式和参与式的方式进行培训。以学员参与互动体验为导向，在培训师引导下结合实战案例分析研讨、视频案例、经验分享、创意交流、个人练习与测验、公开讨论、小组讨论、示范辅导、角色扮演、情境演练、游戏感悟、行动计划等多种培训方式。
培训利益：
对学员：
1.清晰自己的管理者角色和职责，成为高效的职业经理人
2.提升综合管理能力、领导力、自我管理能力
2.能有效应用所学到日常的管理下属的实际工作中
3.更好带领团队，提升工作绩效
对企业：
1.拥有高效、专业的中层管理团队
2.在企业上下形成高激励、高执行力
3.提高企业整体绩效
4.有助于企业长期发展
5.良好的社会形象
课程总揽：
课程名称、核心内容及培训时间
（一）管理与角色认知（1天）
中层经理看管理：从制度到文化
管理的核心职能
建立管理意识
中层经理的角色与职责
清晰领导风格
（二）业务管理（2-3天）
目标管理的核心
从建立计划到有效执行
积极授权
绩效评估
解决问题
（三）人员管理（2-3天）
员工的是企业的金矿–培养发展下属的基本原则
基于实际情境的指导、辅导和反馈下属
有效激励下属
打造高生产力的团队
（四）协作管理（2天）
非权力影响力
把握职场的个人需求
双赢导向的协作技能
（五）自我管理（2-3天）
中层经理的职业心态和职业习惯
经理人的时间管理
管理压力和情绪
管理沟通：心态、性格与方式
（六）职业素养（2-3天）
展现领导风采的演讲
高效组织和主持会议
管理沟通
不断学习、持续成长
（七）新管理能力（每项各2天）
领导解决问题
领导变革
领导创新
教练型领导力
双赢谈判
培训培训师（TTT）
讲师背景：
黄老师自1987年加入China Project Management-GmbH， 从事销售和销售管理工作。期间通过对于辅导、培训、激励、计划等各种领导技能的充分有效的应用，大幅的提高了团队的工作绩效，为公司建立了一只优秀的销售团队。
