课程详情
培训对象
企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销相关人员
课程收获
确定个人的职业目标
制定个性化的职业发展计划
进行深入了解自己的职业测评
解决目前工作困惑，探讨潜在原因
评估职业目标，明确个人的优势、劣势，制定达到目标的行动方案
如何应对工作压力，克服失业或职业转型中的挫折
课程大纲
一、职业生涯规划的定义
1、职业生涯的定义
2、个人职业生涯规划与企业职业生涯规划的异同
3、职业生涯规划与管理的定义
4、职业生涯规划与管理的分类
1)长期规划
2)中期规划
3)短期规划
二、职业生涯规划的意义
1、对个人的意义
1)确立人生方向和奋斗的策略
2)突破并塑造清新充实的自我
3)准确评价个人特点和强项
4)评估个人目标与现实差距，准确定位
5)认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
2、对公司的意义
1)深刻理解员工的兴趣、愿望、理想
2)产生积极的心态，发挥更大作用
3)了解员工的目标，根据情况安排培训
4)引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一
5)使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
三、职业生涯规划与企业管理
1)职业生涯规划与管理的宗旨
2)企业对员工的态度历程
3)企业目标与员工目标的关系
4)职业生涯开发与管理的原则
5)职业生涯规划中公司扮演的角色
(1)制定原则和方向
(2)提供信息和制度
(3)创造环境和效率
(4)注意效果和提高
四、职业生涯的规划流程
1、进行职业生涯诊断
1)自我分析
2)环境分析
3)关键成就因素分析
4)关键问题分析
5)诊断方法
2、确定职业生涯发展目标
1)职业发展周期
2)职业生涯发展目标
3)职业生涯成功标准
3、确定职业生涯发展策略
1)职业生涯发展策略
2)职业生涯角色转换
3)职业生涯能力转换
4、实施职业生涯管理
1)职业生涯发展方案
2)职业生涯发展文件
五、职业发展的技巧
1、不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向
2、根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向
3、确定职业锚之日，就是职业转变事业之时
4、可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标
5、职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标
6、求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程
7、正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧
六、职业生涯规划相关问题处理
1、如何通过职业生涯规划留住公司核心技能人才
2、如何通过职业生涯规划让员工与企业一起成长
3、职业生涯规划与人才培养的关系
4、职业生涯规划对员工确立发展方向的帮助
5、无法达成职业生涯目标时的处理技巧
6、职业生涯规划时应注意的问题?
7、职业生涯规划的企业应具备哪些条件
七、职业生涯规划案例分析
让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”
