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一、 心理学带给人力资源管理的启发
1． 人力资源管理离不开人的管理
2． 人的心理潜意识决定意识和行为
3．认识人性化管理的重要性
4．标准化不能解决人性化的问题
5．情境分析，人力资源如何发现员工的心理问题？
二、人力资源运用心理学技术慧眼识人：
1. 人力资源要认识员工心理的构成
2. 人力资源管理围绕着企业的绩效展开
3. 是什么影响了企业的绩效？
4. 企业哪里出了问题？
5. 员工心理在想什么？
6. 人力资源应了解的心理学常识
7. 人力资源可以运用的工具：
基本心理测验量表
三、人力资源管理的新工具，EAP进入企业
1. EAP项目与如何与企业人力资源的结合
2. 什么是EAP?
3. EAP的历史?
4. EAP服务的三个层面强化人力资源管理深度
5. 心理学在人力资源管理中应用的目的和意义
6. EAP与心理学应用对企业管理增效的数据分析
7. EAP与心理学应用的做法
8. EAP与心理学应用的咨询模式
四、团体咨询技术体验
1. 人力资源看我们的团队怎么了？
2. EAP团体咨询的技术和应用：
人力资源认识人的意识行为是怎样产生的：
五、用心理学技术分析组织系统动力
1. 改善组织动力的指导思想
2. 心理学应用为企业人力资源带来的预期收益
3. 激发团队动力的心理学技术应用介绍
4. 人力资源运用心理学提升管理的细部规划
六、常规的企业培训与EAP心理项目的区别
1. 企业内部EAP心理专员培养流程
2. 企业内部EAP心理专员素质要求
七、问题解答与盘点收获：
