课程详情
课程大纲：
一、 第一要素，快速创新的管理
1. 利用快速创新模式推动组织成长
1) 创新对组织成长和价值创造的贡献
2) 持续成长的挑战
3) 快速创新模式的价值命题
2. 创新三大核心：差异性、快速、破坏性
1) 核心一：差异性
2) 核心二：快速进入市场
3) 核心三：破坏性创新
3. 如何快速创新
1) 先决条件一：创新前置时间冗长的问题
2) 先决条件二：快速学习与差异性
4. 开放式创新――把智慧应用到全世界
1) 封闭式创新模式
2) 开放式创新模式
3) “研究”在企业研发领域的未来
5. 全力追求再利用
1) 要变得更快、更与众不同!
2) 平台和运营成本效率：再利用的组织原理
3) 克服再利用的阻力：案例研究
二、 第二要素，打造企业的创新能力
1. 创新的基础
1) 领导层的勇气和参与
2) 业务部门能满足快速创新的需求
3) 用卓越的执行能力来确保创新成果
1. 快速创新的执行引擎――首席创新官
1) 首席创新官的责任
2) 确定创新目标与衡量标准
3) 资助破坏性创新：真正选择权理论
2. 以顾客为导向
1) 在设计的全程中运用顾客知识
2) 顾客需求的案例研究
3) 顾客需求的翻译工具(精益六西格玛)
4) 发挥创意，又不牺牲前置时间
一、 第三要素，开发快速创新项目
1. 项目筛选
1) 辨识机会
2) 管理持续性与破坏性评估程序
3) 在业务部门的层次上筛选创意
4) 且慢推出!
2. 不增加资源时如何提高创新产能
1) 搜集必要资料
2) 使利用率达到最佳状态
3) 多工无益于创意
3. 快速通关法――如何控制创新的前置时间
1) 快速通关、反馈和关键资源
2) 创新项目计划管理的快速通关法
3) 进行初步调整
4) 追踪项目绩效
4. 打造创新孵化器――如何催化团队的创意
1) 成为创意的催化者
2) 创新的综合应用
备注： 创新与执行力的结合，既是创新课程也涵盖组织执行力内容
