课程详情
ISO/TS16949标准培训大纲(3天)
[课程名称]ISO/TS16949标准培训
[课程对象]
内审员、体系专员、品质人员、企业骨干、制造人员、希望深入了解标准的人员。
[课程目标]
1.掌握ISO/TS16949标准的目的和功能
2.掌握过程方法的使用及优点
3.理解质量管理原则
4.掌握质量管理的重要术语
5.掌握质量管理体系文件的制作管理及应用
6.了解质量管理体系的详细要求
7.掌握质量管理体系的推行方法
[课程介绍]
蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求?如何差异化的满足客户的要求?怎么才算客户满意?ISO/TS16949是少数全方位的实现客户满意的管理系统，其来源于汽车行业，但却让所有行业从中受益。ISO/TS16949从客户要求的来源、战略制定和部署、资源管理、过程管理、销售管理、研发管理、供应链管理及测量分析改进各方面让企业持续改善，实现基业长青，达成企业愿景。
企业只要运营就会有问题，如何系统的解决问题，首先要有一批执行力很强的推动力量，这些力量单纯从外部获得会有文化冲突的问题。培训和拥有一批全方面熟悉质量管理体系的内部团队是世界五百强坚持的做法，也是企业运营的首要条件。ISO/TS16949给企业形成持续培训和管理人才的机制，给企业造就一批经验丰富的审核员队伍，让企业的发展拥有强有力的后盾，达到永续经营。
[课程大纲]
1.什么是ISO/TS16949：2009?
1.1质量的内涵及现代企业定位
大质量
PQCDEHMS2
从物质质量到精神质量再到经营质量
二元质量
质量管理的概念
1.2什么是管理?
1.3什么是体系?
1.4什么是质量管理体系?
1.5谁的TS16949?
1.6为什么做TS16949?
2.如何做TS16949?汽车行业过程方法
2.1什么是过程?
2.2什么是过程方法?
2.3过程方法的要点
2.4过程的分类
2.5过程的识别
3.ISO/TS16949标准条款解析
3.1术语
3.2TS16949总要求
总要求
文件要求
3.3TS16949管理职责
管理承诺
以顾客为中心
质量方针
策划
职责、权限与沟通
管理评审
3.4TS16949资源管理
资源的提供
人力资源
基础设施
工作环境
3.5TS16949产品实现
产品实现的策划
与顾客有关的过程
设计和开发
采购
生产和服务提供
监视和测量装置的控制
3.6TS16949测量分析改进
总则
监视和测量
不合格品的控制
数据分析
改进
4.ISO/TS16949核心工具讲解
4.1ISO/TS16949核心工具FMEA讲解
4.2ISO/TS16949核心工具SPC讲解
4.3ISO/TS16949核心工具MSA讲解
4.4ISO/TS16949核心工具APQP讲解
4.5ISO/TS16949核心工具PPAP讲解
5.质量管理体系的执行中常见的问题
