课程详情
课程内容:
市场竞争战略:
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与经营战略的匹配程度
平衡长短期目标与相应经营策略的关系
了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
技术创新与产品研发战略:
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略* 市场定位与产品组合决策
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
推广策略组合决策和广告绩效衡量
营销团队建设和营销绩效的评估
财智管理
学习现金预算管理,确保健康的现金流
学习控制成本的思路,妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
体验沟通,解除沟通障碍
学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径
演练目标:
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
从客户价值分析到市场策略制定
市场导向,提高客户让渡价值
通过财务分析制定赢利措施:
降低营销成本,提高营销收益;
提高运营成本回报,降低运营成本;
理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
建立企业统一语言,打造共同愿景
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
适合对象:
公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
课程时长:
2-3天,6-7课时/天
学员人数:
24-42人
学员感言:
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素,这对我来讲说也是一个重新学习,或者是重新树立思路的过程。
皇明太阳能集团董事长:黄鸣
“商战沙盘模拟这样的教学工具的重要意义在于,它提供了一个从战略角度判别企业运营风险,从执行层面考察企业经营情况的有机案例,这样的教学工具,有利于从业人员厉炼眼光、梳理思路,全面提升行业从业人员的综合素质。”
美国国际数据集团(IDG)全球高级副总裁熊晓鸽
“这次沙盘演练课程不但让我从模拟的环境中学习到运营企业的真谛,还从团队其他成员身上学到许多的优点和经验。实现团队共同学习,塑造团队意识,集体智慧快速分享,营造团队合作氛围也是这次课程的亮点。”
“在商场上没有可靠的快速致富的答案。管理一个公司不是在下赌注并期望最好的结果。成功是努力做好许多小事情的缓慢的、注重细节的过程。”
“沙盘上栽了一个跟头,现实中多了一个教训。”
“有机会在这次“沙盘模拟”竞争中当了一回“老板“,体验到的不是风光惬意,而是体验到了当老板所面对的多种挑战,以及所需要的冒险精神和良好的心理素质。”