课程详情
银行从规划到落地实战版
主讲老师：孙军正
一、课程背景
做好规划有7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置。那么，规划如何落地?要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制等。
本课程是银行业绩倍增系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师银行咨询式培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色(价值点)包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升!每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1、学习规划与有效落地的方法与工具;
2、掌握提升部门业绩的解决方案。
五、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
六、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答
七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理!本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练;2、周计划周结果训练;3、日计划日结果训练;4、YCYA训练;5、质询训练;6、客户价值训练;7、头脑风暴训练;8、SWOT训练;9、KPI训练;10、BSC训练;11、MBO训练;12、PDCA训练;13、AAR训练;14、流程优化训练;15、5w1h训练;16、结果导向训练;17、责任感训练;18、岗位职责编写训练。
八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。
2、将贵行列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或银行执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
十、课时：1-2天
十一、学习对象：行长、副行长及中高层管理人员
十二、培训费用：35万元/天(7小时，不含讲师差旅费)
十三、核心模块
模块1：为什么要做部门规划
1部门规划的作用
2如何开好规划会议
3部门规划七步法
规划自我评估一：部门规划环境
模块2：理解企业战略
1掌握公司级战略规划的内容
2明确部门在企业规划中的定位
3理解企业战略对部门规划的引领作用
4重新审视自己，树立当家意识
5规划自我评估二：企业战略重点
规划自我评估三：企业定位
模块3：战略执行回顾
1战略执行回顾的作用和意义
2战略执行回顾流程
规划自我评估四：战略执行回顾
模块4：确立部门目标
1确定部门目标的来源
2设计部门目标体系的维度
3选取部门业绩指标
4如何制定出理想的目标
规划自我评估五：愿景目标能力
模块5：做好环境分析
1什么是环境分析
2外部市场环境分析
3企业整体情况分析
4部门内部环境分析
5运用SWOT分析估计环境态势
规划自我评估六：外部环境分析
规划自我评估七：内部环境分析
模块6：选择部门策略
1部门策略的含义
2运用TOWS矩阵制订部门策略
3运用OGSM模型制订部门策略
4运用关键成功因素法制订部门策略
5如何制订出有效的部门策略
6部门风险应对策略
规划自我评估八：制订策略
模块7：制订工作项目与进度计划
1部门工作项目的主要内容
2确定部门工作项目
3如何进行部门工作项目的立项
4工作计划的主要内容
5制订项目工作计划
规划自我评估九：项目计划
模块8：协调资源配置
1部门组织优化
2部门预算的主要内容
3如何编制部门预算
4对预算的执行进行监控
规划自我评估十：资源保障
模块9：规划为什么不能落地
1规划落地是中层的天职
2中层在规划落地中面临的主要问题
3四大系统确保规划高效落地
4案例研讨与分析
模块10：建立目标及规划共识体系
1准确理解并承接公司的目标及规划
2两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
3在部门内就目标及规划达成充分共识
4案例研讨与分析
模块11：建立运营会议机制
1做好会议系统设置
2高效会议管理流程
3把握运营例会的关键点
4案例研讨与分析
模块12：建立评估激励体系
1组织绩效评价与激励
2经理人绩效评价与激励
3非销售及售后人员绩效评价与激励
4销售及服务人员绩效评价与激励
5案例研讨与分析
模块13：营造团队执行氛围
1充分重视团队内氛围的营造
2如何营造良好的团队氛围
3案例研讨与分析
模块14：建立报表管理体系
1中层应该了解报表从哪里来，到哪里去
2中层如何设计报表体系
3案例研讨与分析
模块15：建立监督检核机制
1监督检核的意义及步骤
2监督检核的方法
3案例研讨与分析
总结与答疑
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺;
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况;
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准!
