课程详情
课程大纲:
一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知,发挥团队作用,体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
基于团队承诺,制定行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策
共同制定公司各项经营计划
期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理,系统经营
练习企业资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例,寻找团队效率缺失原因与改进途径