课程详情
第一天
供应链管理概述
什么是供应链
什么是供应链管理
供应链管理的内容
把握供应链各环节之间的关系
供应链成本的构成因素
供应链牛鞭效应沙盘模拟
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
沙盘总结
牛鞭效应原因分析及对策讨论
精益供应链
精益的核心精髓
精益供应链模型
JIT在精益供应链中的运用
精益供应链kanban拉动沙盘模拟
拉动在供应链中的作用
拉动案例分析
第二天
拉动模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
精益供应设计
精益供应策略实施步骤：
客户需求分析
产品策略
定义供应策略
零件供应模式（整套、后补、顺序）
精益供应链策略之—均衡生产
均衡生产的原则
均衡需求分析
波动的因素及控制措施
尝试均衡一个月的订单需求
精益供应策略之物流策略
精益供应的物流配套策略
供应商管理库存VMI模式探讨
远景公司物流模式探讨
精益供应链之采购策略
采购成本的构成因素
精益供应链的采购策略
供应商选择的考量依据
多家供应商与独家供货的优劣分析
战略合作的风险规避
供应商改善案例
生产周期的计算
影响周期的因素
缩短周期的方法
缩短周期的案例
