课程详情
培训对象
企业董事长、总经理、各层管理人员
课程收获
廓清经营与管理的区别，懂得为什么经营比管理更重要；了解“软创新”、“软经营”等观念，改变经营观念、提升企业经营者的经营力和决策力，掌握企业创新经营的思路和方法。
课程大纲
一、搞好企业是一项系统工程：
系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。
经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。
经营不是管理，经营与管理的区别。
经营决策
经营的目的
企业家是不断创新的经营专家
二、搞好企业必须不断创新、全面创新：
创新及其种类
创新经营与传统经营的主要区别
软经营与硬经营
三、企业经营的精神创新：一次创业与二次创业 二次创业精神的核心
四、企业经营的观念创新：要换三种脑筋： 市场观念： 开放观念：
五、商品经营的主要环节与思路创新：
正确定位： 目标和战略： 制造特色：
结构调整： 积极促销： 慎重发展：
六、广义资产经营的思路创新：
广义资产经营的内涵及其对立面：
广义资产经营的作用意义：
广义资产经营的主要方式：
企业家的精神品格创新
