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课程大纲
《全面预算管理与实践》课程大纲
【课程收益】
了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期的预算控制和分析，并同时对预算全面流程进行定义。
【课程提纲】
1、全面预算管理概述
企业预算环境建立
沟通和协调—预算部门间的工作交流
预算的组织结构建立
2、企业战略目标的确定
环境分析（外部和内部环境分析）
企业的 SWOT分析
确立公司年度经营目标和策略
目标的展开和分解
展开年度工作计划
全面预算编制
企业全面预算管理制度
编制的流程
企业全面预算管理体系
全面预算编制方法：
通用类方法
变动预算法
零基预算法
滚动预算法
作业基础预算法
具体编制
销售预算的编制
生产预算的编制
采购预算的编制
管理预算的编制
资本预算的编制
损益表预算的编制
资产负债表的编制
现金流量表预算的编制
全面预算管理的控制与分析
责任单元的建立
单元预算控制
预算审核和审计
预算单元分析要点：成本、费用、投资回报、利润；
再预算预算什么？
预算的考核和管理
考核的目标的确定
预算绩效考评机制的建立和执行
