财务管理

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课程大纲

《财务管理》课程大纲

 财务经理的职责与定位
财务经理的职责
企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业运作的两大结果
 如何通过财务分析确定企业的改进方案
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
 融资管理
信贷融资
如何与国内银行打交道
适时的利用民间信贷市场
案例分析
商业信用的主要方式与案例分析
私募股权融资
资本市场融资
主要资本市场的比较和选择
国内/海外上市的模式与选择
企业收购与兼并
 投资管理
财务经理在评估中的作用
资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
收益法的主要评估指标及分析方法
价值分析——看到数字背后的故事
收益法评估的难点和缺陷
资产获得后的账务处理
IFRS 对并购的影响

《财务管理》培训目标

掌握财务管理所需的技术 
执行和公司战略和谐的财务政策 
提升财务部门的效率 
凭借财务管理提升公司的价值 
提高公司投、融资的效率

《财务管理》培训对象

需要提高财务管理水平的财务经理 
提升至财务经理职位的会计经理