课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士
课程收益
陈述企业战略目标的确定及分解方法
描述全面预算编制体系和管理方法
运用预算管理后期的控制和分析方法
课程大纲
第一天上午
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位?
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程?
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
第一天下午
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的 SWOT分析
第二天上午
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算预算什么？
第二天下午
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题
授课风格：
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
