课程详情
一、 培训对象
企业管理人员。
二、 培训时间:
培训时间12个小时
三、课程大纲
第一章,高效考核
第一节,考核中的效率
一,落后于农业的企业考核
二,PBM自然规律
三,企业中有哪些考核项目
第二节,TOC决策会计TA
一,TOC管理系统介绍
二,决策会计TA基础知识介绍
第三节,企业管理自运营
一,人才培养的自运营
二,企业运营过程中的维护
三,企业管理者的正确决策
1,有效产出计算
2,库存I的计算
3,营运费用OE的计算
4,纯利润(NP):NP=T-OE;
5,投资回报(ROI):ROI=(T-OE)/I ;
6,生产力(P)=T/OE
7,投资效率(EOI)=T/I
第二章,教管理者如何思考
第一节,正确思考的前提——四观
一,系统观
二,有效产出观
三,逻辑观
四,动态调整观
第二节,TOC思考程序TP基础知识初级学习
一,系统间的因果联系
二,充分必要条件逻辑
三,寻找问题错误的前提假设
第三节,冲突图思维逻辑
一,冲突图绘制分析方法
二,化解冲突的三大方法