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课程大纲:
《中高层执行力突破工作坊》课程纲要：
第一单元 基础篇
1、企业执行力深度成因
2、高管人员执行力模式
3、高效执行力的基本框架
4、企业执行力的根本模式
第二单元 认知篇
1、从基层到中层、高层的执行力规划
2、企业运行系统的执行力
3、个人性格vs团队表现的行为反映
第三单元 方法篇
1、习惯一：积极主动 （个人愿意原则）
由个体态度与行为通往卓越的习惯
①积极主动和消极被动的行为特征
②刺激和反应――依照价值观作出回应
③人类的四种潜能
④关注圈与影响圈
2、习惯二：以始为终 （自我领导原则）
心智创造与行为创造的完美结合
①心智创造和实际创造
②选择生活重心
③个人使命宣言
④目标的SMART原则
3、习惯三：要事第一 （自我管理原则）
有效掌握重点80%精力运用于效果
①第四代时间管理
②重要性和紧迫性
③个人使命和角色定位
④个人管理六个步骤
4、习惯四：双赢思维 （人际原则）
建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。
①人际交往的六种思维模式
②改写双赢的人生脚本
③双赢的四个层面
5、习惯五：知己知彼 （沟通原则）
发现自己弱项，发挥自己强项
①如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
②高情商的沟通习惯
③同理心回应的技巧
④同理心沟通的五个步骤
6、习惯六：统合综效 （合作原则）
化解阻力，排除困难，有效达成目标
①统合综效的流程
②尊重差异
③创造第三变通方案
7、习惯七：不断更新 (进步原则)
懂得反思总结，省视自我，不断进步
①持续更新的习惯
②人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
③四大天赋才能运用的自我评价
④自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商
第四单元 态度篇
1、解除执行力不强的自我设限
2、解除执行力不强的自我对话
3、解除执行力不强的情绪影响
4、解除执行力不强的意愿影响
第五单元 回顾总结
1、学员提问
2、导师解答
3、导师总结
4、毕业合影
