课程详情
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培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能
课程大纲
培训大纲：
第一部 管理的基础
1、何谓管理
2、管理者的任务
3、上、中、下层主管的职责、分工和个性要求
4、MTP课程内容介绍
5、管理者的基本态度和心理素质要求
分析：MTP中阶主管管理培训案例！
解析：MTP中阶主管管理内训案例!
案例：MTP中阶主管管理课程案例分析！
第二部 组织的运用
1、组织的本质与核心要素
（1）组织行为学
（2）企业内组织化
2、组织经营原则
（1）命令系统统一
（2）管理幅度适中
3）职务分配与职务认知
（4）适当授权
讨论：MTP中阶主管管理经典案例讨论!
分组：MTP中阶主管管理培训案例学习指南
分析：MTP中阶主管管理学习中的八大陷阱！
第二部 控制与绩效管理
1、什么是控制
2、控制的原则和方法
3、自我控制
4、控制的工具和手段
5、绩效管理的发展与理论
6、如何建立绩效管理制度
互动：MTP中阶主管管理培训案例评估
分享：某集团MTP中阶主管管理培训案例
分享：哈佛经典MTP中阶主管管理案例分析示范
第三部 有效沟通技巧
意义传递
被正确理解
沟通的目的
沟通的基础
沟通方式区别
表达技巧
与上司关系的处理
上司相处禁忌
沟通管理方格图
分享：企业MTP中阶主管管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的MTP中阶主管管理培训案例
