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低成本的领导激励术

  • 发布日期:2015-08-03
  • 浏览次数:510
  • 所属领域:其他
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课程详情

培训对象

高层管理者

课程收获

提高高层管理者技能

课程大纲


  第一部分 企业的激励现状

  奖(正激励)与罚(负激励)

  企业实际:奖易罚难

  怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲

  第二部分 “量身订制”激励体系

  奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点

  外在激励(物质)与内在激励(精神)

  外在激励体系

  思考:物质激励的有效性测评

  外在激励的主要误区:

  凭什么奖(激励标准出问题)

  操作指导:标准怎么定

  奖的不爽(激励过程出问题)

  操作指导:奖励怎么实施

  激励的误区:精英激励与客场激励

  外在激励案例分析

  内在激励体系

  精神激励的好处

  精神激励的主要内容:成就激励与机会激励

  如何成为员工的成就放大器

  如何为员工创造机会?

  第三部分 追根溯源:激励体系如何产生作用

  “因何激励”出现问题。

  猴子、警察的案例带给企业的思考

  理念与制度匹配规律

  违反这个规律所带来的后果:

  企业的激励体系不发挥作用

  引入成功经验却失败

  寻找不匹配的根源:价值观的错位

  错位的原因:受众错位与代际错位

  如何匹配

  理念还原原理。

  操作指导:还原四步曲

  进行思想管理,让员工与企业理念一致

  思想管理操作指导:两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”

  两种典型的错误理念:归功于内与归错于外


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冯芳
冯芳
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:面议