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课程大纲：
第一章：传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从电商对实体企业的倒逼看传统企业做电商的必然性
3、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业做电商的机遇性
4、从国家电商政策的出台看传统企业做电商的机遇性
5、战略机遇期，时代抛弃落伍者
6、行业案例：电商不仅是商业的创新，更是生活方式的变革
第二章：解构电子商务的本质与核心
第1节、从淘宝系看中国电商发展简史
透过案例看电商的开展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、网络分销与无线购物
深度：中国电商发展模型
第2节、传统企业做电商的路径
一个想法
四个步骤
大淘宝变局与全网营销
第3节、电商的本质与四大黄金元素
电商的本质是什么——电子与商务的对决
成功电商的四大黄金元素：人-财-物-智
第4节、关于“首席利润官”——利润与销量的对决
第三章：传统企业电商之路的四道生死陷阱
1、第1道生死关：关于“战略性亏损”
2、第2道生死关：大而全VS小而美
3、第3道生死关：流量为王VS服务体验
4、第4道生死关：爆款与核心竞争链
第四章：传统企业的电商成功模型
1、已经开始的未来——小而美变局
2、传统企业品牌电商模型
破局第1步：赢在设计
电商定位，进军类目蓝海
大量行业类目案例分享
如何摆脱同质化背景下的价格战
企业物种、企业变种与基因工程
深度：做电商，到底是养猪还是养人
破局第2步：赢在系统
案例分享：一个成功电商的系统是怎样的
品牌电商系统模型
破局第3步：赢在执行
电商执行三段论
案例分享：好的电商企业是怎样做执行的
第五章：电商运作过程中老板存在的价值
1、新闻播报：电商失败阴云笼罩
2、电商工程VS老板工程
3、企业经营失败的基因是什么
4、让专业的人做专业的事
5、当想法成为信仰，一切皆有可能
