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第一章 电商人才的思考与困惑
1、传统企业做电商的3个障碍是什么?
2、选择第三方外包?还是自建团队?
3、如何处理传统团队和电商团队的关系?
4、电商团队的内控流程如何梳理?
5、电商团队组织架构如何搭建?
第二章 电商团队人才的招育用留
1、团队建设的规划节奏
不同阶段与规模下团队建设的节奏规划
2、如何招聘电商人才
电商人才招聘思路
电商人才工作描述
如何确定电商人才能力与素养
如何确定电商人才评定标准
如何选择招聘途径
练习：如何通过打牌甑选人才
3、如何培育电商人才
电商人才培训的内容
电商人才培训的形式
如何打造电商弹性团队
4、如何用好电商人才
职业经理人到底该管理什么
电商运营中的表单管理——6表2单
5、如何留住电商人才
低离职率团队的7大共性因子
如何打造永不背叛的电商队伍
6、电商团队的薪酬与激励
案例：30人团队的薪酬结构怎么做的
如何激励你的员工
让员工一路相随的“四大法定”
第三章 电商掌门的领导力修炼
1、破解领导力与角色转移
领导力的本质与核心是什么
领导力与价值交换关系
领导者必须具备的4项核心能力
领导与管理的区别
导致企业失败的基因是什么
领导者的3项必修课
2、领导力与电商基因设计
关乎企业基因设计的3个问题
讨论：养猪还是养人
领导者的天赋使命是什么?
电商公司应该建设一种怎样的文化基因
领导者在企业文化建设中的位置与意义
